量化

每年暑假，我又要做節目，又要教DJ班，還要應付林林總總瑣碎的工作，所以我需要一個實習生來分擔工作。為了找到合適宜的實習生，於是我要從好幾位來自不同大專院校的學生中，挑選出候選的同學，再安排面試。在工作繁忙，CV多得眼花撩亂的情況下，最快挑選出誰可以接受面試的方法，就是憑同學的院校和學業成績來決定

我不是認為成績好或出自名牌大學，就等於一定是精英，但作為半個僱主的我，要在一大群素未謀面的人中選出可能合適的人，就只可以憑最最表面的數據 — 雖然不一定客觀，但應該是最快

快—就是因為一切都要快，於是我們無時間，無心機細看人的潛能和內在價值，所以我們習慣把人量化，將人的能力約化成數字，單憑表面數據就決定人的去留

但事實上，單憑人讀哪間學校，成績如何，有幾多張証書作決定，可能隨時看漏了眼

有一年，我公司的實習生崗位競爭很激烈，分別有名牌大學和其他大專院校的申請者，按牌面而言，大專院校的申請者不及名牌大學申請者有利，但我最後選擇了一位成績其實一般，又沒有做電台或拍片等相關經驗的大專院校學生

因為他深知自己能力未必比得上其他申請者，但他勝在夠「知碇」。在面試的過程中，他知道自己「扮叻」(當然也沒有刻意踩低自己)，相反他很自然地從自己平日的愛好講出對社會和生活的看法，例如：從台灣劇集對照香港的生活，講到兩地的戀愛觀，這種對生活的觸覺是無法從CV中看見的，要是我單憑CV的資料，我應該不會見他，那麼我便走寶了！

將人的價值量化，的確可以好快知道邊個得邊個唔得，夠晒乾手淨腳，但問題是人的質素是無法量化，如果只用表面數據來分高下，可能隨時會走寶咖！